امام حسین (علیه السلام):افراد جامعه بنده و تابع دنیا هستند و مذهب، بازیچه زبانشان گردیده است و براى إمرار معاش خود، دین را محور قرار داده اند ـ و سنگ اسلام را به سینه مى زنند . پس اگر بلائى همانند خطر ـ مقام و ریاست، جان، مال، فرزند و موقعیّت، … ـ انسان را تهدید کند، خواهى دید که دین داران واقعى کمیاب خواهند شد.
منو اصلی
اخبار > تصمیم گیری اخلاقی مدیران منابع انسانی...


  چاپ        ارسال به دوست

تصمیم گیری اخلاقی مدیران منابع انسانی...

 

ون گرامبرگ، بی. و منزیس، جی.

خلاصه

در این مقاله به بررسی تصمیم گیری اخلاقی مدیران منابع انسانی (HR) می پردازیم. ما به بررسی ادبیات بین الملل در این حوزه می پردازیم و تصمیم گیری اخلاقی را از منظر چارچوب های غایت گرایی، وظیفه گرایی و اخلاق فضیلت گرا مورد بررسی قرار می دهیم.  همچنین از تئوری عامل برای پیش بینی تصمیم گیری مدیران منابع انسانی در تحلیل های خود استفاده می کنیم. انواع معضلات اخلاقی را که مدیران منابع انسانی احتمالاً با آنها رو به رو هستند را بررسی می کنیم و استدلال می کنیم که مدیران منابع انسانی با خواسته های متضاد رو به رو هستند که تصمیم گیری اخلاقی را مشکل می سازد. ما متوجه شدیم که فرهنگ سازمانی، فشارهای مدیران ارشد، منافع فردی، ارتقاء شغلی و نوع دوستی فردی بر توانایی مدیران منابع انسانی در تصمیم گیری های اخلاقی، تأثیر گذار است. ما استدلال می کنیم که مدیران منابع انسانی در مواجهه با معضلات اخلاقی، احتمالاً تصمیماتی را می گیرند که به خود و شغل خود سود برسانند تا به سود سازمان و یا کارمندان تمام شود. نتیجه می گیریم که یک دستورالعمل اخلاقی حرفه ای در توسعه یک راهنمای اخلاقی برای تصمیم گیری بسیار مهم است. بعلاوه، تئوری عامل در زمانی که مشفق هایی برای انجام آنها وجود دارد، وفا داری مدیران به اهداف سازمانی را پیش بینی می کند. به نظر می رسد که دستورالعمل های اخلاقی با ساختار پاداش متصل به آن در  شاخص های کلیدی کارایی آنها تعبیه شده و احتمالاً یک راه برای تصمیم گیری مدیریتی اخلاقی امن  است.    


Juxtaposing ethical egoism, the interests of the firm and employees

Van Gramberg, B. & Menzies, J.

ABSTRACT

In this paper we examine ethical decision making of Human Resource (HR) managers. We review the international literature and examine ethical decision making from the perspectives of teleological, deontological and virtue ethics frameworks. We also use agency theory in our analysis to predict the decision making of HR managers. We examine the types of ethical dilemmas that HR managers are likely to face, and we argue that HR managers have conflicting demands on them which make ethical decision making difficult. We find that organizational culture, pressures from senior managers, individual interests and career maximization and individual altruism have influences on a HR manager’s ability to make ethical decisions. We argue that when faced with an ethical dilemma, HR managers will likely make decisions that benefit themselves personally and their career, over the interests of an organization or employees. We conclude that a professional code of conduct is important in developing a moral compass to make decisions. Further, agency theory predicts that HR managers will adhere to the goals of the organization when there are incentives for them to do so. It seems likely then that a code of ethics with a reward structure attached to it embedded in their key performance indicators maybe one way of securing ethical management decision making


٠١:٣٧ - 1397/04/22    /    شماره : ١٠٦٩٣    /    تعداد نمایش : ٤٢٠



خروج




كليه حقوق اطلاعات و مطالب اين سايت محفوظ و متعلق به سایت ایران اخلاق می باشد