پذیرش یک عنصر کلیدی در ارتباط با افراد است که دارای قدرت بوده و یا قدرت بر آنها اعمال می­شود، «قدرت» پذیرش دیگران را تضمین می­کند، در حالی­که «پایبندی» طرز تلقی و تمایل یک عامل را در اعمال قدرت بیان می­دارد. بسته به هدف فرهنگ و نوع افراد، قدرت و پایبندی هر کدام قادرند تا انواع مختلفی از پذیرش را به وجود آورند.(فرهنگی و دیگران،1386)

 انواع پایبندی و التزام

الگوهای پذیرش نقش مهمی را در ساختار سازمانی ایفا می­کنند. اتزیونی (1965) گونه­شناسی را برای سازمان­ها براساس پذیرش نوع ارتباطات از طریق ترکیب سه نوع قدرت و سه نوع پایبندی و التزام گسترش داد. (دبرا و کمپبل ، 2010)

قدرت اجبار¹ ،....

Acceptance is a key element in contact with people who have the power or authority imposed on them , "power" ensures accepting others , while " commitment " attitude and a desire to exercise power in the states . Depending on the purpose and type of culture , power and commitment , each able to create various kinds of admissions . ( Cultural and others , 1386 )

 Types of commitment

Admission patterns play an important role in the organizational structure . Etzioni (1965 ) typology for the adoption of Community -based organizations through a combination of three types of power and expanded three types of commitment . (Deborah and Campbell , 2010 )

Coercive power of one , potentially encompass physical force to subdue a person making such communication between master and vassal there.

2 bonus powers or speculation , rewards and Jrymhhast power based on , for example, trade sanctions against countries that violate human rights .

Normative power of 3 is based on the belief that references how to operate and to have the right behavior .

Adherence Solution 4 , in the sense that the power Atatknndh not agree with Amalknndh power and the will to punish him for fear of physical or material and shall be submitted .

Compliance calculations, 5 , refers to the deliberate choice of subordinate hoping to get rewards or avoid sanctions.

Adhere to Ethics 6 , which resulted in an agreement on norms and values. (Deborah and Campbell , 2010 )...